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新京葡集团开启ERP信息化实施新征程


↑↑湖南新京葡新侗新能源团队 分会场


5月19日,新京葡集团召开了信息化ERP项目实施启动会,ERP项目组、管理层及关键用户参加会议。


由于疫情防控原因,此次会议采取现场会议+视频会议多种形式展开,大家一致认为,近几年新京葡集团发展迅速,规范高效有序的管理已成为重中之重,信息化建设迫在眉睫。


此举是为了加强公司精细化管控, 做到“外协同、内统筹、固质量、稳生产”,实现“搭平台(搭建统一信息化平台)、促协同(促进内外部业务协同)、细管控(构建管控体系)”的目标, 助推管理转型、实现管理提升, 开启新京葡信息化升级换代的新征程。


为了项目的顺利进行,新京葡集团成立了信息化ERP项目领导小组和工作组,明确了职责和分工,就项目背景、目标、范围、计划、方法、职责、制度等事项进行发布,确保项目做实、做优、做精,项目组全体成员达成必做必胜的信心。


信息化ERP项目的实施目的,就是要建立集技术研发、生产管理、采购销售、成本管理等一体的动态管理平台,做到集团上下一盘棋,拧成一股绳,劲往一处使助力集团公司全面实现运营效率和管理水平的双提升。


信息化ERP项目的实施过程,就是实现流程的标准化、固定化,全程梳理流程;确保数据的准确性,不能因为数据错误影响日常工作和管理;规范遵守项目管理制度,及时反馈问题处理问题;实现和总部信息共享联动。


会上,用友致远软件项目团队负责人表示,感谢新京葡集团的信任和托付,新京葡选择了国内一线品牌的软件公司合作,用友和致远安排了经验丰富的顾问,项目团队对项目计划、实现节点以及资源配合做了重要宣贯,并提出:三分软件、七分实施、十二分数据,阐述了在整个项目过程中数据准备的重要性,以及项目的时间节点与计划。


项目执行组在听取了用友致远项目团队对实施范围、实施计划、组织架构等进行详细介绍后表示,项目团队对项目目标清晰,定位精准,有一个良好的开头。执行组对信息化ERP项目的推进落地提出具体要求:


一、各部门骨干人员要积极参与, 为公司快速发展培养一批后备干部;二、各部门负责人要积极提出合理化建议, 加强流程建设和体系建设;三、树立以业务与软件系统的管理方式全面融合的管理思想, 以软件系统为平台, 打造最优流程;四、所有人员服从项目安排, 保证工作质量;五、建立实施过程和上线应用的管理KPI考核指标。


会议决定,项目的实施时间紧、任务重、难度大,全体项目组成员要统一目标、统一行动,真抓实干,力求高效。在推进过程中,不放过任何一个业务流程、不放过任何一个工作环节、不放过任何一个实际问题,注重现场实际、注重应用实效,让这个平台建好后真正实用、好用,发挥最大功能,进一步提高集团运营效率和管理水平。


“流程是基础、方案是关键、培训是纽带、执行要彻底”,新京葡集团有必胜的信心,取胜的能力,推进信息化ERP项目的实施,进一步优化业务方案,使之更加贴合新京葡的经营管理需要。


END

   

 @新京葡集团品牌营销中心

编审 | 王贤    设计丨雪敏

素材 | 郭萍    核发 | 逸潇


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